UNSER PURPOSE

Lkw und Busse sind das Rückgrat der Wirtschaft und Gesellschaft. Ohne Lkw und Busse steht die Welt still.

Bei Daimler Truck sagen wir mit Überzeugung und Stolz: „Wir arbeiten für alle, die die Welt bewegen“ – für die Spediteure, die Waren von Häfen und Lagern auf der ganzen Welt zu Supermärkten, Baustellen und Krankenhäusern transportieren. Für die Transportunternehmen, die Menschen zur Arbeit, Kinder zur Schule oder in den Urlaub bringen. Für die öffentlichen Betriebe, die unsere Straßen und Städte sauber halten, und für viele mehr. Das ist unser Purpose und motiviert uns jeden Tag.
 

UNSERE AMBITION

Wir schaffen das beste Lkw- und Busunternehmen – für unsere Kundinnen und Kunden, unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie unsere Aktionärinnen und Aktionäre.
 

UNSERE STRATEGISCHEN SÄULEN

Um dies zu erreichen, arbeiten wir entlang fünf strategischer Säulen.

#1: Unser volles Potenzial entfalten – durch Wachstum, Skalierung und Effizienz

Unsere Skalierung und Plattformen weltweit nutzen – und unsere Position in etablierten Märkten stärken und in neue Märkte und Segmente hineinwachsen. Beispiele:

• Lokal emissionsfreie Fahrzeuge: Wir streben an, bis 2030 jährlich >25.000 lokal CO₂e-freie Lkw in Europa zu liefern – mit dem richtigen Produktportfolio und der richtigen führenden Technologie.
• Indien: Wir haben eine starke Position etabliert und wollen sowohl in Indien als auch durch Export wachsen.
• Bau- und Spezial-Lkw in Nordamerika: Mit unserer Western Star X-Serie wollen wir unser Volumen an schweren Bau- und Spezial-Lkw bis 2030 um über 60 Prozent steigern.
• Verteidigung: Wir stärken unser Portfolio an Lkw und Services in diesem Segment und streben bis 2028 einen Umsatz von 1 Milliarde Euro an.
• Autonome Lkw: Unsere Kunden sollen ihre Gesamtbetriebskosten deutlich senken können.
• Integration von Mitsubishi Fuso und Hino Motors in ARCHION: Zum 1. April 2026 entstand ein japanisches, globales Unternehmen mit über 40.000 Mitarbeitenden, das großes Potenzial für Synergien und Skalierung bietet. Wir werden weiterhin mit ARCHION zusammenarbeiten und beabsichtigen, Technologie und Investitionen zu teilen.

#2: Uns zu einem kundenorientierten Lösungs-Powerhouse entwickeln

Wir wollen das Wachstum in unserem Servicegeschäft beschleunigen und eine neue Größenordnung erreichen.
Beispiele:

• Wir bauen unsere zu 100 % auf Lkw spezialisierten Standorte in Europa weiter aus und investieren zusätzlich 250 Millionen Euro.

• Unser neues Global Parts Center in Halberstadt ermöglicht es uns, Mercedes-Benz Trucks Kunden in über 170 Ländern schnell und effizient mit Ersatzteilen zu versorgen.

• Trucks North America wird sein Netz an Teileverkaufsstellen ausbauen. Damit bringen wir Ersatzteile näher zu unseren Kunden und erhöhen zugleich unseren Anteil am Aftermarket-Geschäft.

• Im Bereich Financial Services sind wir inzwischen in 21 Märkten präsent. Mit unseren Truck-as-a-Service-Angeboten unterstützen wir zudem die Transformation des Transportwesens und den wachsenden Bedarf an flexiblen Nutzungsmodellen.

#3: Die Transformation mit der richtigen Geschwindigkeit vollziehen

Die Transformation mit der richtigen Geschwindigkeit zu vollziehen bedeutet, Investitionen in emissionsfreie und dieselbasierte Antriebstechnologien auszubalancieren und im richtigen Umfang mit den richtigen Partnern in Fahrzeugsoftware und autonomes Fahren zu investieren.
Beispiele:

• Wir haben eine modulare und flexible Technologie-Strategie entwickelt, bei der wir Investitionen mit Partnern teilen. Ein Beispiel ist unser Joint Venture cellcentric mit der Volvo Group im Bereich Brennstoffzellen.

• Wir führen neue Motoren mit verbesserter Kraftstoffeffizienz ein: den Detroit Gen 6 mit einer Verbesserung von bis zu 3 % und den Mercedes-Benz Powerliner mit einer Verbesserung von bis zu 4 %.

#4: Uns schlank und effektiv aufstellen

Die richtige Größe finden, schlanke Methoden umsetzen und ein neues Betriebsmodell etablieren. 
Beispiele:

• Mit dem Effizienzprogramm Cost Down Europe wollen wir unsere jährlichen Kosten in Europa bis spätestens 2030 um mehr als 1 Milliarde Euro senken.

• Wir treiben industrielle Exzellenz voran, indem wir erstklassige Produktionsprinzipien anwenden. Im Mittelpunkt stehen operative Exzellenz, kontinuierliche Verbesserung und die Einbindung unserer Mitarbeitenden, um Sicherheit, Qualität, Effizienz, Produktivität und globale Wettbewerbsfähigkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu steigern.

#5: Eine leistungsorientierte Unternehmenskultur fördern

An der Spitze zu bleiben bedeutet, unsere Arbeitsweise weiterzuentwickeln. Wir entwickeln eine Hochleistungskultur als wesentlichen Erfolgsfaktor, um unsere Ambition zu erreichen.
Beispiele:

• Mit unserem Vergütungssystem 2027+ haben wir den Ansatz einer leistungsorientierten Vergütung gestärkt.

• Wir verankern konkrete Arbeitsweisen im Sinne von Simpler. Faster. Stronger. in der gesamten Organisation, darunter effektivere Meetings, klarere Prioritäten und schnellere Entscheidungen.

• Wir stärken eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und Feedbacks und ermutigen Teams und Führungskräfte, ihre Arbeitsweise zu reflektieren, anzupassen und kontinuierlich zu verbessern.

• Wir fördern ein starkes Zugehörigkeitsgefühl bei Daimler Truck. Um eine inklusive Unternehmenskultur noch stärker im Arbeitsalltag zu verankern, steuert unser Culture & Belonging Advisory Board die Strategie und zentrale Themen rund um Vielfalt und Inklusion. Gezielte Führungskräftetrainings und Tools tragen dazu bei, ein Umfeld psychologischer Sicherheit und gegenseitigen Vertrauens zu schaffen.

Wir setzen jede strategische Säule um, indem wir KI als Multiplikator nutzen, um unsere Arbeitsweise, unsere Innovationskraft, unsere Entscheidungsfindung und den Mehrwert für unsere Kunden grundlegend zu verändern.
 

UNSER MINDSET

Simpler. Faster. Stronger. (Einfacher. Schneller. Stärker.) – das Fundament unseres Strategiebilds.

So wollen wir arbeiten – jeden Tag, in jedem Team, auf jeder Ebene. Simpler bedeutet, sich auf das zu konzentrieren, was wirklich zählt. Faster bedeutet, die Entscheidungsfindung und Umsetzung zu beschleunigen. Stronger bedeutet, Resilienz und Verantwortlichkeit zu fördern.
 

Bei Daimler Truck sind wir stolz darauf, für alle zu arbeiten, die die Welt bewegen. Und wir haben eine klare Ambition: Das beste Lkw- und Busunternehmen zu schaffen.