Unsere Beschäftigten sind unser Fundament. Nur dank ihrer Fähigkeiten, Erfahrungen und ihres Engagements sind wir in der Lage, unsere Ziele zu erreichen und nachhaltig erfolgreich zu sein. Mit ihren Ideen sorgen sie für Innovationen, die Daimler Truck voranbringen. Sie tragen dazu bei, unser Image positiv zu beeinflussen, und erhöhen so die Kundenbindung.
Unser Team
Wir wissen, wie wertvoll unsere Beschäftigten sind. Daher ist es für uns zentral, ihnen attraktive Arbeitsbedingungen zu bieten. Und dafür zu sorgen, dass sie gern zur Arbeit kommen, sich dort wohl und sicher fühlen und ihre Gesundheit erhalten. Ein verantwortungsvoller Arbeitgeber sein: Das ist unser Anspruch. Und dieser Anspruch hilft uns heute und in Zukunft dabei, neue Talente für Daimler Truck zu begeistern.
Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion
Mehr als 100.000 Menschen aus 129 Nationen arbeiten bei Daimler Truck. Diese Vielfalt hilft uns, neue Blickwinkel zu finden. Sie ist Antrieb für Kreativität und Innovation – und macht unsere Arbeit erfolgreicher. Wir fördern eine Unternehmenskultur, in der unsere Beschäftigten ihre Talente frei entfalten und ihre Stärken einbringen können. Das Fundament: ein respektvolles und weltoffenes Miteinander, das keinen Platz lässt für Diskriminierung.
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Charta der Vielfalt
Als Mitglied der Charta der Vielfalt sorgen wir dafür, dass alle unsere Beschäftigte die gleichen Chancen haben – unabhängig von Alter, Migrationsgeschichte und Nationalität, Geschlecht und geschlechtlicher Identität, körperlichen und geistigen Fähigkeiten, Religion und Weltanschauung, sexueller Orientierung und sozialer Herkunft. Unsere Grundsätze unterstreichen wir als Teilnehmer im UN Global Compact und als Mitglied im European Women’s Management Development Network.
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Gleiche Chancen für alle
Bereits beim Recruiting achten wir auf Diversität: 54 Prozent unserer Trainees haben einen internationalen Hintergrund, 48 Prozent sind Frauen. Einen besonderen Fokus legen wir auf die Ausbildung junger Menschen mit Behinderung. Auch den Anteil von Frauen in Führungspositionen wollen wir kontinuierlich steigern, zum Beispiel mit unserem Frauenförderprogramm She@Truck. Außerdem sorgen wir für faire, transparente Gehälter: Ihre Höhe richtet sich ausschließlich nach den Anforderungen der Position und der persönlichen Leistung.
Seit 2023 bringt das Diversity, Equity & Inclusion (DEI) Advisory Board neue Impulse in unsere Organisation. Das internationale Gremium ist paritätisch besetzt – zur Hälfte mit Führungskräften aus allen Unternehmensbereichen, zur anderen Hälfte mit Diversity-Expert:innen sowie Vertreter:innen unterrepräsentierter Gruppen. So stellen wir sicher, dass unterschiedliche Perspektiven gehört werden. Den Vorsitz führt Karin Rådström, Vorstandsvorsitzende von Daimler Truck. Das Gremium berät den Vorstand, definiert strategische Schwerpunkte und sorgt dafür, dass Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion in allen Geschäftsbereichen verankert werden.
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Realitätscheck mit dem Inklusionsindex
Um zu verstehen, wie inklusiv unser Arbeitsumfeld wirklich ist, setzen wir auf einen unternehmensweiten Inklusionsindex. Die Kennzahl basiert auf vier Fragen aus unserer jährlichen Mitarbeitendenbefragung und zeigt, wie unsere Teams Vielfalt und Zugehörigkeit im Alltag erleben. Führungskräfte erhalten eine eigene Auswertung für ihr Team – und damit konkrete Hinweise, wie sie ihr Führungsverhalten noch inklusiver gestalten können.
Mitarbeiterentwicklung und Potenzialförderung
Wir schaffen Raum für persönliches Wachstum – und investieren gezielt in die Entwicklung unserer Mitarbeiter:innen. Unter dem Begriff „Impact Compass“ unterstützen wir Führungskräfte in ihrer Führungsrolle. Der Impact-Compass-Zyklus umfasst jährliche Leistungsbeurteilungen, bei denen sowohl die Mitarbeiterleistung als auch das zukünftige Potenzial systematisch bewertet werden. Im Rahmen dieses Prozesses werden Aspekte der beruflichen Entwicklung – wie optionale Entwicklungskonferenzen – berücksichtigt, um individuelles Wachstum zu fördern und die Erreichung persönlicher Entwicklungsziele zu unterstützen. Wir verankern damit die Daimler Truck-Kultur im Alltag, bieten Transparenz und Orientierung und fördern die persönliche und berufliche Entwicklung, indem wir alle unsere Beschäftigten, vom Vorstand bis zu den Sachbearbeiter:innen, in einen gesamtheitlichen, globalen und durchgängigen Performance Management und Personalentwicklungsprozess einbinden. Ein konzernweit eingeführter, persönlicher 360°-Feedbackprozess fungiert hierbei als wichtiger Bestandteil in der Kulturveränderung.
Das digitale Lerncurriculum „Emerging Leaders Journey” (ELJ) wurde zur Entwicklung zukünftiger Führungskräfte etabliert. Ziel dieses Leadership-Programms ist es, qualifizierte Führungskräfte für Daimler Truck zu entwickeln und gleichzeitig Vielfalt und Multiperspektivität zu fördern. Ein Pilotprojekt zur Einführung einer Expertenkarriere in ausgewählten Fachbereichen wie IT und Softwareentwicklung bietet neben der klassischen Führungslaufbahn einen alternativen Entwicklungspfad für hochqualifizierte Fachexpert:innen, um deren Beitrag zur Innovationskraft und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens gezielt zu fördern.
Fit für die Zukunft
Digitale Technologien, E-Mobilität und automatisiertes Fahren verändern unsere Produkte – und damit auch die Arbeitswelt bei Daimler Truck. Neue Aufgaben, Berufsbilder und Anforderungsprofile entstehen. Wir stellen uns diesem Wandel mit einem klaren Ziel: unsere Beschäftigten fit für die Zukunft zu machen. Dafür bauen wir Kompetenzen auf, entwickeln sie weiter und investieren in die Aus- und Weiterbildung. Wir stärken unsere Personalentwicklung, erweitern unser Qualifizierungsangebot und richten unser Ausbildungsportfolio konsequent am künftigen Bedarf aus.
Um unsere Mitarbeiter bestmöglich zu unterstützen, bieten wir ein umfassendes Weiterbildungsprogramm mit Präsenzveranstaltungen, virtuellen Klassenzimmern und vielen weiteren digitalen Formaten an. Diese Lernangebote werden sorgfältig von Expertinnen und Experten ausgewählt, um hochwertige und wirkungsvolle Lernerfahrungen zu gewährleisten. Darüber hinaus haben unsere Mitarbeitenden Zugang zu über 35.000 E-Learning-Kursen über LinkedIn Learning und Udemy Business. Der umfangreiche Katalog deckt eine Vielzahl von Themen zur beruflichen und persönlichen Weiterbildung ab, darunter auch Expertenkurse mit besonderem Fokus auf IT, Softwareentwicklung und Künstliche Intelligenz. Um Qualität und Relevanz sicherzustellen, wird das digitale Lernportfolio regelmäßig stichprobenartig überprüft und von den Lernenden bewertet. Zudem wird es jährlich auf Qualität und Compliance-Konformität überprüft.
Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz
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Gesunde Teams, starke Leistung
Wer sicher arbeitet, gesund ist und sich am Arbeitsplatz wohlfühlt, kann sein volles Potenzial entfalten. Deshalb schaffen wir bei Daimler Truck ein Arbeitsumfeld, das Sicherheit, Gesundheit und Wohlbefinden konsequent in den Mittelpunkt stellt.
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Sicher und gesund arbeiten
Mit unserer Initiative „Wir achten auf uns“ verfolgen wir ein klares Ziel: null Arbeitsunfälle, null arbeitsbedingte Erkrankungen. Als Teil der globalen „Vision Zero“-Kampagne der Internationalen Vereinigung für Soziale Sicherheit (IVSS) fördern wir ein starkes Bewusstsein für sicheres und gesundes Arbeiten – durch Achtsamkeit, gegenseitige Rücksichtnahme und offenen Dialog.
An all unseren weltweiten Standorten schaffen wir sichere und gesunde Arbeitsbedingungen und setzen auf wirksame Prävention. Dazu gehören praxisnahe Schulungen, regelmäßige Unterweisungen sowie digitale Angebote, die das Sicherheitsbewusstsein stärken und sowohl die körperliche als auch die psychische Gesundheit fördern.
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Prävention durch Managementsysteme
Durch etablierte Managementsysteme setzen wir alles daran, Unfälle und arbeitsbedingte Erkrankungen von vornherein zu vermeiden. An sämtlichen Produktions- und Entwicklungsstandorten führen wir regelmäßige Bewertungen von Gesundheits- und Sicherheitsrisiken durch, um potenzielle Gefahren frühzeitig zu identifizieren und zu minimieren. Ergänzend dazu erfolgen kontinuierliche Audits gemäß der internationalen Norm ISO 45001 für Arbeitsschutzmanagementsysteme. Im Jahr 2024 waren bereits 14 unserer Produktionsstandorte nach ISO 45001 zertifiziert.
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Arbeit, die ins Leben passt
Auch eine gesunde Balance zwischen Arbeit und Privatleben ist uns wichtig. Wir fördern flexibles Arbeiten – ob hybrid, in Teilzeit oder im Jobsharing. Was sich in der Corona-Pandemie bewährt hat, entwickeln wir konsequent weiter. Unsere Modelle reichen dabei oft über die gesetzlichen Vorgaben hinaus: von reduzierter Wochenarbeitszeit über zusätzliche freie Tage bis hin zu befristeten Auszeiten.
Unsere Ambition auf einen Blick
- Wir wollen ein attraktiver Arbeitgeber sein und ein inklusives Arbeitsumfeld schaffen, das auf allen Ebenen und in allen Regionen ein starkes Zugehörigkeitsgefühl fördert.
- Wir streben an, unsere Unfallrate alle drei Jahre um 10 % zu reduzieren.
- Bis 2030 wollen wir 25 % der Führungspositionen mit Frauen besetzen.
